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该报告发现，技术和积极的经济环境使得这个群体的工作状况不同以往。该报告探讨了这一代际员工的特点，并建议使用APP和服务来帮助企业激发千禧一代员工的最佳表现。

↓ 该报告提出的建议包括 ↓

生活大于工作
平均而言，千禧一代更关心的是从生活中获得更多，而不太关心在公司内的晋升。应使用软件帮助他们保持适当的工作与生活平衡，在适当的时候进行灵活的工作安排。

技术原住民
千禧一代非常精通技术，几乎时刻保持联系。要让年轻的千禧一代与经验丰富的员工合作，互相学习。可试点远程工作，使用软件来保持工作效率。

给予反馈
千禧一代渴望得到反馈。鼓励一种反馈的文化，建议管理者提出有建设性和肯定的反馈，创造合作的机会。

凯发k8国际首页登录即世界
千禧一代正在创造一种关怀的文化。这一代人试图在他们的决策过程中加入社会意识。建议使用调查工具来询问员工，什么是最激励他们的因素，并进一步以合适的时间、人才或者资金来支持这些因素。鼓励员工进行公益活动，比如利用社会集资APP来协同募集资金。

准备跳槽
这一代人更可能更换工作。同时，教育培训一直被视为成功的关键，要创建明确的职业发展路径。千禧一代想要知道他们能够在你的组织中成功。培养你的员工，可能的话，将他们送往培训班和辅导班。